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謹防“層層傳導壓力”走樣變味
發布時間:2019-10-28 09:07:27 【字號: 【打印本頁】

近日,筆者到公路基層站所調研,一些基層干部反映:時下許多工作,上級一級對一級傳導壓力,層層開會分散任務,把落實的責任以“屬地管理”為借口,落在基層的頭上,又是考核、又是“問責”……基層壓力山大。

“沒有壓力就沒有動力”。科學地分解任務、壓實責任,形成“一級抓一級、一級帶動一級”的責任落實機制,本是抓工作落實的有效方法。然而凡事皆有度,少數單位和領導在“層層傳導壓力”時卻走了樣、變了味。有的熱衷于把工作的壓力一味地傳導給基層,自己當起了“甩手掌柜”;有的則將本屬于本級落實的責任強加給了基層,“層層傳導壓力”變成了“層層外卸責任”……其結果只能讓基層不堪重負,基層干部有怨氣不說,也不利于工作落實,更難以推動經濟振興。

其實,之所以出現這樣的情況:一是少數領導“為官一任振興一方”的擔當不夠,“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”的要求只是寫在了紙上,沒有落實在行動上;二是明哲保身的思想作怪,反正會議開了,任務分解了,責任下移了,干好干不好是下面的事,真的一旦工作失誤,追責追不到自己頭上。無論什么原因,都背離了“全心全意為人民服務”宗旨,對革命事業不利,值得大家警惕。

是時候該整治“層層傳導壓力”走樣變味的不良傾向了:一是要強化責任擔當,通過“抓學習、轉作風”強化各級干部的敬業精神和進取意識;二是要切實厘清責任,每一項重大任務和重點工作,明確各級各部門的責權,是你的推不掉,讓層層知責負責盡責;三是要嚴格追責問責,對試圖通過“層層傳導壓力”而有意逃避責任,敷衍塞責,造成工作重大失誤和損失的,有一個查處一個,絕不手軟。如此,看誰還敢視黨的事業與革命工作為兒戲?

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  作者:艾才國 責任編輯:丁朝霞
 
 
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